Chief Heart Officer – Pessoas Precisam de Pessoas –

Passo-a-passo, lentamente, caminhamos para o momento em que a necessidade de cuidar das Pessoas tornar-se-á algo não-negociável.

A distância para esse momento é aumentada por um paradima, muito forte, no nosso mundo e que coloca longe o dia em que mais organizações conseguirão combinar melhor bem-estar e prosperidade.

Recordo uma certa aceitação generalizada que, por muitos cantos do mundo, expressa que cuidar e amar ainda são consideradas decisões ineficientes.

Eu diria que o desafio tem mais a ver com uma natureza complexa, esmagadora. E complexidade e incerteza requerem abordagens diferentes. Como esta! Tentar criar uma organização verdadeiramente ‘human-centered’.

Inspirador!


 


ICOGN é um projecto que nasce através da Njiza Rodrigo da Costa, anfitriã e facilitadora de liderança autêntica, diálogo e acção participativa.  Ao seu lado trás toda a sua rede de amigos e membros das comunidades de aprendizagem e prática a que pertence. E muitos outros facilitadores, consultores, formadores e demais empreendedores comprometidos em gerar acção de impacto positivo do mundo.

A Njiza é Coach certificada pela ICC – International Coaching Community, aprendiz e praticante da Comunidade Internacional Art of Hosting, co-iniciadora da Comunidade AoH Portugal, praticante da jornada U, facilitadora certificada da metodologia fenomenológica ‘Gestão Sistémica através das Constelações Organizacionais’, certificada pela Design Thinkers Academy em Service Design Thinking e praticante de várias metodologias colaborativas (ex.:Círculo, World Café, Open Space Technology, Dragon Dreaming Project Design).  

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Leap into Life – um novo modelo de negócio para a Economia Partilhada | alainvolz

A partilha deste artigo é feita como um gesto de celebração ao ver o detalhe de sistematização e aplicação que um sonho conseguiu alcançar. Ouvi este sonho pela primeira vez, da voz e alma do próprio sonhador, faz aproximadamente 4 anos. E digo sonho por que a imagem que o Alain Volz propõe, através deste modelo de […]

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5 questões e um livro: ‘An Everyone Culture’

Uma provocação evolucionária para substituir a busca em ser a ‘melhor empresa para trabalhar’ e procurar ser a ‘melhor empresa para crescer’. “Vamos ser francos: numa organização a maior parte das pessoas anda a realizar um trabalho que ninguém paga – nomeadamente, esconder as suas fraquezas, parecer bom, encobrir partes de si, gerir como obter uma boa impressão por parte dos outros. Este é o […]

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9 minutos sobre a evolução das organizações

Texto por Njiza Rodrigo da Costa

Fonte: Lean and Agile Adoption with the Laloux Culture Model on Vimeo

A linha de pensamento, que neste vídeo, inspira este post é: ‘um tipo de organização não é melhor do que outro’. Pois tudo o que representa movimentos de evolução por integração é celebrado por mim.
Considero, pessoalmente, que estamos presos num padrão de evolução por supressão e que necessitamos urgentemente de regressar ao padrão Natural de evolução – onde o novo integra o velho e onde o velho, em processo de involução, deixa-se ser assimilado.
Longe da abordagem ‘certo ou errado’, o convite que trás este vídeo é sim o de tentar compreender o nível de complexidade que caracteriza o universo actual de cada organização, e em função deste diagnóstico, procurar adaptar-se.
Assumindo que alguns de vós aceitarão o convite para esta pausa de 9 minutos não resisto a deixar um novo convite para exercer a opção individual, de dedicar uns minutos mais para explorar a seguinte questão que deixo para reflexão:

‘Como criar condições para capacitar o colectivo para melhor navegar e beneficiar da realidade actual (nível de complexidade) e preparar a natural evolução?’


Dica ICOGN para colher resultados:

Usa a prática de ‘pensar com as mãos’.
Pega uma folha em branco e uma caneta, realiza 3 respirações profundas mantendo o foco na região do abdomen, relaxa. Lê a pergunta em voz alta, espera, não deixes o racional falar primeiro, espera em silêncio, observa as sensações dentro de ti, se necessário repete a pergunta em silêncio. Espera e presta atenção a tudo o que emergir dentro de ti ( imagens mentais, sensações, palavras soltas sem lógica), começa a escrever, não tentes fazer sentido, não leias enquanto escreves, deixa a mente intuitiva fazer o que de melhor faz – dar voz aquilo que sabes, mas que julgas que não sabes – escreve tudo durante cerca de 2 minutos. Depois lê. E agora sim podes unir mente racional e mente intuitiva. 


 

 Este video oferece uma síntese que integra 3 abordagens dentro da temática da cultura das organizações que inspira o desenho de processos organizacionais – agile, lean e spiral dynamics.
Mas o maior valor deste vídeo, a meu ver, é oferecer, de modo claro, uma visão sobre alguns dos principais padrões que forçam a necessidade de evolução por parte das organizações e suas lideranças.
E digo forçam por quê? Porque é explícito que existem factores independentes, poderosos, não controláveis pelas lideranças e que de um modo ou de outro, por mais que custe ouvir, não oferecem espaço para a opção de querer evoluir ou não.
“Toda a gente sabe que nem toda a mudança é boa ou considerada necessária.
Mas num mundo em constante mudança é vantajoso
adaptar-se e usufruir de algo melhor.”
– Kenneth H. Blanchard

A verdade é que as lideranças dispõem somente da opção de decidir quando e como evoluir. Sim ou não, são as únicas opções de resposta neste cenário, tranzendo acoplada a responsabilidade da escolha.

Disfrutem destes 9 minutos. Desejo sinceramente que vos ofereça uma boa pausa de reflexão, inspiradora e energizante!
Para saber mais sobre a mim clica aqui

 

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